В березні 2005 року в США вступили в силу нові стандарти розкриття інформації публічними акціонерними компаніями (встановлені Законом Сарбейнса-Окслі), де фактично в центр уваги поставлено питання посвідчення незалежними аудиторами та менеджментом компанії...

Ваш успіх є каталізатором ще більшого успіху в майбутньому. Після того, як ваша компанія пережила відчуття першого успіху, кілька разів оновлюючи модель бізнесу, зростає бажання створити конкурентну перевагу. Щоб її досягнути, слід розширювати масштаб успішних оновлень моделі бізнесу надалі.

У статті йдеться про поточну практику розкриття інформації українськими банками у річних звітах та на веб-сайтах, а також про вимоги найкращої міжнародної практики щодо розкриття інформації.

Останнім часом український ринок нерухомості розвивається стрімкими темпами, і власники компаній відчувають крайню потребу у послугах професійних топ-менеджерів, які значною мірою допомагають їм збільшити дохід. Проте не рідкі випадки, коли топ-менеджери, пропрацювавши кілька років у компанії, набираються достатнього досвіду і знань для створення власної керуючої організації...

Використання послуг незалежного консультанта з питань управління може надати компанії певну кількість значних переваг завдяки оптимізації та стабільному покращенню операційних і фінансових результатів діяльності. Консультант, який має попередній досвід управління персоналом та управління виробництвом харчових продуктів, дуже добре розуміє організаційну, стратегічну, фінансову та кадрову специфіку компаній, що працюють у виробництві або роздрібній торгівлі.

Від місця служби внутрішнього аудиту в системі управління компанією багато в чому залежить її можливість і здатність забезпечувати об’єктивність і незалежність. В ідеальній ситуації служба внутрішнього аудиту повинна підпорядковуватися раді директорів компанії, що обирається акціонерами. У світовій практиці служби внутрішнього аудиту підпорядковані комітету з аудиту (аудиторському комітету) при раді директорів. Зараз такі комітети створює багато провідних російських компаній...

Всі компанії, акції яких вільно обертаються на ринку цінних паперів, неминуче стикаються з необхідністю створення вартості для своїх акціонерів. Кожній з них доводиться прокладати власний шлях до мети, виходячи зі стартових позицій та індивідуальних установок. У цій статті розглядаються фінансові, стратегічні й організаційні аспекти процесу отримання вартості, причому стверджується, що найважливішими для «вартісного мислення» є шість компонентів – формування цільових установок та індикаторів, управління бізнес-портфелем, розробка організаційної структури, управління ефективністю функціонування бізнесу й управління ефективністю роботи персоналу. Добившись порядку в цих сферах, компанії зможуть успішно організувати процес управління, спрямованого на створення вартості...

Не є секретом, що вибір оптимальної стратегії є критичним для успішної діяльності підприємства. Однак, як правило, у більшості українських малих та середніх компаній відсутній формальний процес стратегічного планування. Для вибору шляхів розвитку такі компанії використовують так званий метод “органічного зростання” – наприклад, перед здійсненням значних інвестицій нові бізнес ідеї тестуються шляхом обережного експериментування, обсяг виробництва існуючих продуктів регулюється наявним попитом, нові продукти та напрями бізнесу з’являються як наслідок отримання додаткового замовлення від існуючих партнерів...

Часи змінюються, «дочки» виростають, а водночас з ними ростуть і проблеми цих унітарних дочірніх підприємств. Частина їхніх проблем - і в першу чергу, закритість підприємства для зовнішнього інвестування, - криється у самій організаційно-правовій формі даних підприємств. Пошук оптимального способу розв’язання цих проблем досить часто підштовхує власників (АТ) до спроби реорганізації дочірніх підприємств. Реорганізувати унітарне ДП можна різними способами, в залежності від мети, яку прагнуть досягнути власники. Зазвичай, рішення про реорганізацію приймається з метою залучення інвестицій (перетворення), розвитку (підсилення) певного перспективного напрямку бізнесу (злиття, приєднання) або ж повернення активів ДП (приєднання)...

Стратегічною ціллю діяльності будь-якого підприємства є максимізація його вартості. Досягнення цієї мети у визначальній мірі залежить від здатності команди менеджерів підприємства виявляти численні фактори, які впливають на вартість бізнесу, оцінювати спрямованість (позитивну чи негативну) і вагомість впливу цих факторів та адекватно на них реагувати. При цьому, розробка заходів, спрямованих на максимально повне використання можливостей, що відкриваються завдяки "позитивним" факторам та ефективне уникнення (або принаймні послаблення) небезпек, зумовлених "негативними" факторами, ускладнюється щонайменше двома обставинами...

У першій частині статті, опублікованій у вересневому номері «Круглого столу», автори розповідали про різні методики управління процесом створення вартості в компаніях, а також про процедури визначення цільових установок й індикаторів, орієнтуючись на які колектив – від топ-менеджерів до рядових працівників – працюватиме над досягненням поставленої мети. В другій частині статті, яку публікуємо нижче, мова піде про те, як націлити компанію на створення вартості, про осмислення факторів вартості та про управління ефективністю бізнесу...

При обговоренні стилів керівництва неможливо уникнути карикатурності. Тут можна провести аналогію з визначенням характеру людини за допомогою знаків зодіаку: для Тільця характерні одні особливості, для Діви – інші. Щоб показати основні відмінності, їх доводиться збільшувати, створюючи карикатурний образ. В даному випадку предметом моєї уваги є не стільки стиль роботи керівника, скільки те, як це позначається на роботі корпорації, яка його найняла. Стиль керівництва може формуватися під впливом традицій, що склалися в середині компанії, вимог з боку топ-менеджменту та під впливом особистих якостей керівника...

Продовження. Початок – у «Круглому столі» № 9 та № 11 за вересень і листопад 2006 р. Сьогодні ми завершуємо публікацію статті «Управління вартістю компанії», що є журнальним варіантом шостої глави книги «Вартість компаній: оцінка і управління». У ній мова піде про розробку стратегії створення вартості для бізнес-підрозділів та про управління ефективністю роботи персоналом.

Декілька років тому українські акціонерні товариства переживали період інтенсивного створення дочірніх підприємств (ДП). Сьогодні ці процеси дещо призупинились. Однак актуальність питань створення ДП і, головне, налагодження дієвої співпраці між товариствами та їх “доньками” не зменшується. Це пояснюється, по-перше, тим, що “доньки”, так би мовити, продовжують народжуватись. А, по-друге, і сьогодні проявляються помилки, зроблені при утворенні ДП у минулому...

Головною метою діяльності будь-якого акціонерного товариства є отримання прибутку в інтересах своїх акціонерів. Основним інструментом її досягнення виступають угоди, які товариство укладає, діючи як суб’єкт цивільних правовідносин. Але чи всі угоди сприяють досягненню головної мети? Чи завжди уповноважені особи товариства при виконанні угод діють справді в інтересах акціонерів? Особливої актуальності ці питання набувають, коли мова заходить про відчуження майна АТ.

Весна... Період пробудження природи від зимової сплячки. Період зростання нервового напруження у багатьох наших співвітчизників. Причина – не тільки й не стільки авітаміноз, скільки те, що саме на весну припадає переважна більшість загальних зборів акціонерів (ЗЗА). Численні акціонери подібно до шекспірівського героя задаються питанням: “бути чи не бути”... виплатам дивідендів у цьому році? Їх підвищену цікавість до цього можна зрозуміти. Адже для багатьох отримання дивідендів є чи не єдиним реальним (хоч, з огляду на суму виплат, і – символічним) проявом абстрактного “права власності на частку у статутному капіталі акціонерного товариства”...