Бюджетування стає все більш популярним інструментом управління в Україні. Підстав для цього є достатньо – за останні роки багато компаній зросли і ускладнили свою організаційну структуру, зокрема додали нові рівні управління та підрозділи, у багатьох галузях загострилася конкуренція, минули часи “надприбутків” і тому власники почали уважніше ставитися до витрат та до фінансового планування. Переваги бюджетного управління полягають у тому, що цей інструмент дозволяє делегувати повноваження менеджерам середньої ланки та, водночас, зберігає необхідний рівень контролю. Цей інструмент також дає змогу “зазирнути в майбутнє” та впорядкувати щоденну роботу, – тобто перейти від управління “по факту” до планового ведення бізнесу...

Сьогодні бюджетування для більшості успішних підприємств, що діють в Україні, - вже не данина моді і не початок шляху із впровадження цієї системи, а щоденна кропітка робота всього колективу. Проблемам постановки системи бюджетування приділяється величезна увага і варто відзначити, що це не даремно, адже бюджет справді є потужним інструментом управління компанією, що дозволяє скоординувати зусилля всіх її підрозділів і визначити сферу відповідальності менеджерів, пов'язавши результати роботи з їх мотивацією...