... Працюйте над моделлю бізнесу, яка містить потенціал, що дозволяє збільшити обсяги збуту і прибуток у ... 100 разів! Таким чином, навіть у тому випадку, коли отримані результати виявляться набагато скромнішими за прогнозовані, це все рівно буде істотним поліпшенням результатів роботи вашої компанії.

У різних галузях – від виробництва до побутової електроніки – американські компанії шукають шляхи для більш швидкої розробки нової продукції. «Швидкодіючі» компанії виходять на ринок з продуктовими лінійками, що пропонують товари з різноманітнішими споживчими якостями, використовуючи при цьому найновіші технології та тенденції в сфері дизайну. Вони привертають увагу покупців і встановлюють вищі ціни, збільшуючи таким чином свою частку на ринку й дохідність. У «швидкодіючих» компаніях нова продукція розробляється безперервно...

У травні 2001 року, всього через рік після того, як Nissan Motors Company повідомила про найбільші за свою історію збитки, компанія отримала максимальний прибуток. Цьому блискучому перетворенню компанія багато в чому завдячує Карлосу Гону, своєму керівнику, призначеному у найбільш драматичний період її існування...

Сьогодні вже очевидно, що у дев’яностих роках минулого століття ради директорів американських компаній все частіше вручали кермо управління не тим керівникам. Як лікарі середньовіччя, які доводили пацієнтів до загибелі своїми кровопусканнями, правління компаній не діяли зі злими намірами чи навмисно. Менеджери просто йшли не тим шляхом...

Це, власне, як у стрибках у через перекладину: хтось бере нову висоту, піднімає планку і всім іншим залишається єдиний вибір – або стрибнути так само чи вище, або змиритися зі своєю поразкою. ... В 70–80-х роках минулого століття група компаній з різних галузей своїми зусиллями змінила свідомість споживачів: вони довели, що «дешево не означає погано». Ці компанії, образно кажучи, підняли планку: надалі всі, хто прагне успіху на ринку, мусить підкорятися новому правилу. Тобто, пропонувати споживачам якісні товари за низькими цінами. Або змиритися з тим, що рано чи пізно зазнає остаточної поразки у конкурентній боротьбі...