Архів - Круглий стіл

Пошук

		Мислити за шаблоном - найвiрнiший спосiб завалити справу.
Д. Ф. Енрайт

Головна

Архів

2006

№10, жовтень 2006

Друк

Про журнал

Поточний номер

Рубрики журналу

Управління компанією

Стратегії лідерів

Корпоративне управління




	Права акціонерів



	Міжнародний досвід

Корпоративні конфлікти

Рекомендації експертів

Законодавче регулювання

Фінансовий менеджмент

Інструменти управління




	Управлінський облік



	Бюджетування



	Реінжиніринг

Інвестиційні стратегії




	ІРО

Лабораторія менеджера

Архів

Пропозиції

Бібліотека


	Навчальні кейси

	Документи

	Методичні розробки

	Практичні посібники

	Архів проекту "Корпоративний розвиток в Україні"

Корисні посилання

Наші партнери

Архів

№10, жовтень 2006

Новий жовтневий номер «Круглого столу» більший за обсягом, ніж звичайно. Це заслуга наших колег – команди молодої консалтингової компанії «Група корпоративного розвитку» (СDG), яка підготувала цей, по суті, спеціальний випуск журналу...

Файлова версія журналу
Відкрита

Управління компанією

Cтратегія: Ніша!

Не є секретом, що вибір оптимальної стратегії є критичним для успішної діяльності підприємства. Однак, як правило, у більшості українських малих та середніх компаній відсутній формальний процес стратегічного планування. Для вибору шляхів розвитку такі компанії використовують так званий метод “органічного зростання” – наприклад, перед здійсненням значних інвестицій нові бізнес ідеї тестуються шляхом обережного експериментування, обсяг виробництва існуючих продуктів регулюється наявним попитом, нові продукти та напрями бізнесу з’являються як наслідок отримання додаткового замовлення від існуючих партнерів...

Автор: Северин Ґудз

більше

Унітарні дочірні підприємства

Часи змінюються, «дочки» виростають, а водночас з ними ростуть і проблеми цих унітарних дочірніх підприємств. Частина їхніх проблем - і в першу чергу, закритість підприємства для зовнішнього інвестування, - криється у самій організаційно-правовій формі даних підприємств. Пошук оптимального способу розв’язання цих проблем досить часто підштовхує власників (АТ) до спроби реорганізації дочірніх підприємств. Реорганізувати унітарне ДП можна різними способами, в залежності від мети, яку прагнуть досягнути власники. Зазвичай, рішення про реорганізацію приймається з метою залучення інвестицій (перетворення), розвитку (підсилення) певного перспективного напрямку бізнесу (злиття, приєднання) або ж повернення активів ДП (приєднання)...

Автор: Юлія Гордійчук, Радник з юридичних питань Львівського офісу проекту «Корпоративний розвиток в Україні» Міжнародної Фінансової Корпорації

більше

Фінансові аспекти розробки комплексу маркетингу

Стратегічною ціллю діяльності будь-якого підприємства є максимізація його вартості. Досягнення цієї мети у визначальній мірі залежить від здатності команди менеджерів підприємства виявляти численні фактори, які впливають на вартість бізнесу, оцінювати спрямованість (позитивну чи негативну) і вагомість впливу цих факторів та адекватно на них реагувати. При цьому, розробка заходів, спрямованих на максимально повне використання можливостей, що відкриваються завдяки "позитивним" факторам та ефективне уникнення (або принаймні послаблення) небезпек, зумовлених "негативними" факторами, ускладнюється щонайменше двома обставинами...

Автор: Андрій Катаєв, Радник з фінансових питань регіонального офісу проекту “Корпоративний розвиток в Україні” Міжнародної Фінансової Корпорації, партнер консалтингової компанії "Група корпоративного розвитку», кандидат економічних наук

більше

Права акціонерів

«Гаряча телефонна лінія»: виникли проблеми – порадьтеся з експертом

У червневому номері «Круглого столу» ми вже презентували новий продукт Групи корпоративного розвитку – «гарячу телефонну лінію» з питань корпоративного управління. Нагадаємо, «гаряча телефонна лінія» – це своєрідний абонемент, передплативши який топ-менеджери та фахівці акціонерних товариств отримують можливість в будь-який момент звернутися до наших колег та оперативно, в тому числі й телефоном, отримати фахові консультації та поради з питань управління АТ, проведення загальних зборів та організації інших корпоративних подій, вирішенні складних проблем, що виникають під час оптимізації структури управління АТ, реорганізації товариства чи реорганізації або ліквідації його дочірніх підприємств, представництв, філіалів, взаємовідносин з акціонерами, порадитися при підготовці нової редакції статуту та внутрішніх положень акціонерного товариства...

Автор: Юлія Гордійчук

більше

Рекомендації експертів

Як вибрати консультантів

Управлінський консалтинг в Україні має досить значну історію, однак кількість підприємств, які користуються послугами зовнішніх консультантів, є незначною порівняно з розмірами економіки, і коло клієнтів на цьому ринку обмежується, як правило, міжнародними та потужними українськими компаніями. Водночас світовий досвід свідчить, що в економічно розвинутих країнах консультаційною підтримкою активно користуються і порівняно невеликі та середні компанії. Менеджери, учасники опитування, проведеного Групою корпоративного розвитку наприкінці 2005 року, вказали, що значною перешкодою до залучення зовнішніх консультантів є “невміння визначити професійний рівень консалтингової компанії-контрактора”...

Автор: Северин Ґудз, Керівник Львівського офісу проекту «Корпоративний розвиток в Україні» Міжнародної Фінансової Корпорації, партнер консалтингової компанії "Група корпоративного розвитку"

більше

Складаємо маркетинговий розділ бізнес-плану

Менеджмент кожної компанії має періодично розглядати можливі стратегічні шляхи розвитку бізнесу, в результаті реалізації яких будуть набуті стійкі переваги перед конкурентами, збільшено рівень продажів, зростуть прибутки та знизиться рівень ризиків. Кожен із можливих шляхів розвитку компанії передбачає наявність певної бізнес-ідеї, втілення якої буде забезпечувати сталий розвиток бізнесу в майбутньому...

Автор: Оксана Цілуйко, Консалтингова компанія «Група корпоративного розвитку», партнер

більше

Управлінський облік

Загальні підходи до впровадження управлінського обліку

Переваги впровадження управлінського обліку на підприємстві очевидні. Цей інструмент управління робить прозорою структуру витрат компанії, адже витрати, які раніше були розкидані по узагальнених статтях бухгалтерської звітності (яка у переважній більшості випадків готується з метою представлення зовнішнім користувачам) стають впорядкованими за об’єктами витрат та процесами, притаманними саме даному підприємству та доступними для подальшого аналізу. Це дозволяє керівникам компанії приймати адекватні рішення щодо асортиментної політики, доцільності освоєння нових ринків, підвищення ефективності бізнес-процесів, оптимізації організаційної структури, визначення інвестиційної політики, формування ціни на продукцію. Власне ця властивість і робить цей вид обліку саме “управлінським”, тобто таким, який відповідає потребам управлінців..

Автор: Северин Ґудз, Керівник регіонального офісу проекту "Корпоративний розвиток в Україні" Міжнародної Фінансової Корпорації, партнер консалтингової компанії "Група корпоративного розвитку", МВА

більше

Бюджетування

Типові помилки у постановці бюджетування

Бюджетування стає все більш популярним інструментом управління в Україні. Підстав для цього є достатньо – за останні роки багато компаній зросли і ускладнили свою організаційну структуру, зокрема додали нові рівні управління та підрозділи, у багатьох галузях загострилася конкуренція, минули часи “надприбутків” і тому власники почали уважніше ставитися до витрат та до фінансового планування. Переваги бюджетного управління полягають у тому, що цей інструмент дозволяє делегувати повноваження менеджерам середньої ланки та, водночас, зберігає необхідний рівень контролю. Цей інструмент також дає змогу “зазирнути в майбутнє” та впорядкувати щоденну роботу, – тобто перейти від управління “по факту” до планового ведення бізнесу...

Автор: Северин Ґудз

більше

Інвестиційні стратегії

Вибір джерела фінансування розвитку акціонерного товариства

Кожне акціонерне товариство, як, зрештою, і компанія будь-якої іншої організаційно-правової форми, потребує для забезпечення своєї діяльності певних фінансових ресурсів . Безперечно, ці ресурси товариство здатне генерувати своєю діяльністю, заробляючи прибуток. Однак, інколи цього джерела фінансування є недостатньо. Одним з проявів такої ситуації є "скарга", яку часом можна почути від керівника: "Ми відчуваємо нестачу обігових коштів"...

Автор: Андрій Катаєв, Радник з фінансових питань регіонального офісу проекту “Корпоративний розвиток в Україні” Міжнародної Фінансової Корпорації, партнер консалтингової компанії "Група корпоративного розвитку», кандидат економічних наук

більше

ІРО

«ІРО+»: Короткі Підсумки

4-5 жовтня у конференц-залі готелю «Русь» у Києві відбувся другий Міжнародний форум «ІРО+: підвищення вартості компанії», організований проектом «Корпоративний розвиток в Україні» Міжнародної Фінансової Корпорації за підтримки спонсорів – компаній Baker & McKеnzie, ITT Investment Company, Squire Sanders, Concorde Capital, Pro-Consulting та Levenets, Maciw & Partners..

більше

друк

вгору

Анонс наступного номеру

Безкоштовний номер

Підписка на "Круглий стіл"

Новини

09.09.2010

Приглашение на семинар «Инструменты управления рисками в пост-кризисной рыночной среде»

Проект по преодолению последствий кризиса в корпоративном секторе Украины Международной финансовой корпорации (IFC) в партнерстве с компанией «Х-Экспо» приглашает представителей компаний принять участие в семинаре «Инструменты управления рисками в пост-кризисной рыночной среде».

30.07.2010

Новый сайт Института экономических исследований и политических консультаций

Начал работу новый информационный ресурс Института экономических исследований и политических консультаций. Новый сайт позволил оптимально представить пользователям результаты более чем 11-летней работы одного из ведущих исследовательских центов Украины.

09.12.2009

Міжнародна конференція «Шляхи оптимізації системи банкрутства в Україні»

Міністерство економіки України за підтримки групи Світового банку організовує проведення міжнародної конференції «Шляхи оптимізації системи банкрутства в Україні», яка відбудеться 16 грудня 2009 року, з 8:45 до 19:00 (початок реєстрації о 8:15), за адресою м. Київ, вул. Велика Житомирська, 2-А, готель Інтерконтиненталь.

24.11.2009

Магазин готового бизнеса на сайте ВЛАСНА СПРАВА

Проект «Власна Справа» и консалтинговая компания Агентство готового бизнеса начинают новый совместный проект «Продажа бизнеса» в рамках делового портала VlasnaSprava.info

Пiдписка на анонси

Щоб одержувати по електронній пошті анонси журналу “Круглий стіл”, Вам достатньо вказати поштову скриньку:

Авторизація

© 2006 “Круглий Стіл”.
Всі права застережено. Жодна частина матеріалів сайту не може бути відтворена чи використана іншим способом у будь-якій формі без письмової згоди осіб, які мають авторськi права.